L'objectif essentiel de ces missions est de permettre au dirigeant de piloter son entreprise
Piloter une entreprise est le processus qui, par une vision claire et précise de l'activité, aboutit sur une prise de décision en lien avec la stratégie de développement.
Piloter c'est anticiper pour décider !
Première étape : établir les prévisions financières de l'entreprise (budget prévisionnel)
- Budgets prévisionnels (prévisions financières : bilan, compte de résultat et trésorerie)
- Plan de financement prévisionnel et budget de trésorerie
- Détermination du seuil de rentabilité
- Projets d'investissement : coûts et rentabilité
- Calcul des prix de revient et aide à la décision en matière de fixation des prix de vente pour votre activité (négoce ou service)
Deuxième étape : suivre l'évolution de l'activité
- Pilotage de l'entreprise à l'aide d'un tableau de bord mensuel ou trimestriel
- Contrôles budgétaires mensuels ou trimestriels
- Analyse des coûts, des marges et de la rentabilité de l'entreprise, par activité ou par produit
- Etablissement de situations comptables intermédiaires
- Suivi de l'évolution de la trésorerie par rapport aux prévisions
- Analyse et optimisation des équilibres financiers de l'entreprise (Fonds de roulement, BFR et trésorerie)
- Assistance à la prévention et au traitement des difficultés de l'entreprise
Un des atouts de notre conseil en gestion : la prévention des difficultés
La prévention des difficultés a pour but d'amener les dirigeants à prendre conscience de la situation actuelle et de l'évolution de leur entreprise. Les défaillances sont généralement prévisibles. Le redressement d'une situation ne peut se réaliser avec des chances de succès qu'en amont de la cessation des paiements.
Différents moyens peuvent être mis en œuvre pour permettre de mieux détecter les difficultés d'une entreprise.
L'analyse et le diagnostic précoce de la situation permettent de trouver la meilleure solution pour éviter à l'entreprise une éventuelle cessation d'activité.
Grace à notre intervention régulière et de proximité dans votre entreprise, nous allons mettre en place des indicateurs pour déceler d'éventuels dérapages en matière de trésorerie. Ces outils de gestion doivent permettre d'anticiper les difficultés que peut rencontrer l'entreprise. L'élaboration de ces outils de gestion fait partie de notre mission conseil en gestion .
Ainsi, notre mission de conseil en gestion a deux objectifs essentiels :
- vous donner les clefs du pilotage de votre entreprise;
- vous apporter les outils essentiels en matière de prévention des difficultés de votre entreprise.